16 de outubro de 2026 Nenhuma imagem disponível na galeria.
Como construir organizações competitivas em um cenário marcado por transformações tecnológicas aceleradas? A relação entre cultura organizacional, liderança e resultados esteve no centro dos debates do AHK Tendências Recursos Humanos – Pessoas no Centro da Estratégia, promovido pela Câmara Brasil-Alemanha de São Paulo (AHK São Paulo) em parceria com o GMeT (Gestão Melhores Empresas Para se Trabalhar). O encontro reuniu executivos, especialistas e profissionais de recursos humanos para discutir como empresas podem fortalecer vínculos, aumentar o engajamento e preparar lideranças para os desafios atuais.
Na abertura do evento, Lucila Machado, Diretora de Assuntos Associativos da AHK São Paulo, destacou a importância da troca de experiências entre empresas e especialistas para enfrentar os desafios relacionados à atração, retenção e desenvolvimento de talentos.
As reflexões apresentadas ao longo da manhã foram aprofundadas durante painel moderado por Stephanie Viehmann, Diretora Executiva da Câmara Brasil-Alemanha de São Paulo, que reuniu Cintia Baldini, da ACE Schmersal; Carla Costa, da Boehringer Ingelheim; Marco Antonio Pardini, da Siemens Healthineers; e Carlos Silveira, CEO e Coautor do Método GMET.
A discussão abordou temas como liderança, cultura organizacional, desenvolvimento de talentos e os desafios de engajar equipes em um ambiente marcado por rápidas transformações. Ao compartilhar experiências de diferentes setores, os painelistas destacaram o papel estratégico da gestão de pessoas na construção de organizações mais resilientes, inovadoras e capazes de sustentar resultados de longo prazo.
Encerrando o encontro, Fernando Scherer (Xuxa), Ex-Nadador Olímpico e Coautor do Método GMET, apresentou reflexões sobre alta performance a partir de sua trajetória no esporte. Em vez de concentrar sua palestra nos resultados conquistados nas piscinas, o atleta abordou temas como autoconhecimento, escuta, construção de confiança e comunicação dentro das equipes.
Para Scherer, um dos principais obstáculos à colaboração nas organizações está na dificuldade das pessoas em separar ideias de identidade pessoal. Ao relacionar esporte e ambiente corporativo, o palestrante destacou que equipes de alto desempenho dependem de relações construídas sobre confiança e respeito, e que ambientes excessivamente competitivos podem reduzir a capacidade das pessoas de contribuir com opiniões e soluções.
O medalhista olímpico também chamou atenção para a importância da clareza de propósito e da construção de uma mentalidade voltada ao longo prazo. Ao relembrar momentos decisivos de sua carreira esportiva, defendeu que grandes resultados costumam nascer da capacidade de manter o foco mesmo diante das frustrações e obstáculos imediatos.
Ao abordar o impacto das novas tecnologias no ambiente corporativo, Carlos Silveira defendeu que a inteligência artificial tende a ampliar a relevância das competências humanas dentro das organizações. “O futuro das empresas não está na inteligência artificial. Isso todo mundo vai ter acesso. O diferencial estará em quem sabe formar bons times, construir cultura e desenvolver lideranças”, afirmou.
Na sequência, Edem Moulin, Coautor do Método GMET, apresentou experiências relacionadas à transformação cultural e ao desenvolvimento de ambientes de alta performance. Segundo ele, organizações que investem no engajamento dos colaboradores observam reflexos concretos em produtividade, retenção de talentos e eficiência operacional. “O engajamento não é um objetivo em si. Ele é uma ferramenta que reduz falhas operacionais, diminui a rotatividade e aumenta a produtividade. É por isso que gestão de pessoas precisa ser tratada como estratégia de negócio”, ressaltou.
Ao longo do encontro, os participantes convergiram para uma mesma conclusão: em um contexto de avanços tecnológicos e transformações constantes, cultura, liderança e engajamento deixaram de ser temas exclusivos da área de recursos humanos e passaram a ocupar posição central na estratégia das organizações. O desafio das empresas, cada vez mais, será combinar inovação, desempenho e tecnologia sem perder de vista aquilo que continua sendo o principal diferencial competitivo: as pessoas.
